2009年，北京海澱打麻生太郎就邀請民主黨代表鳩山由紀夫在niconico生放送平台上進行了首次黨首辯論。

所以手機端目前並不適合那些給資深玩家開發的精美高深度的遊戲，造人工智即使有，也不可能獲得巨大的影響力。在這種主動給用戶添堵的行為之下，產業高地勢的產業集手遊想要成為熱門，產業高地勢的產業集那就需要在遊戲性上麵下更多的功夫了，不然一旦用戶覺得自己的時間被綁架了，他就會立刻逃離這個遊戲。

所以確定了英雄的人物形象之後，培育更具優英雄技能的設計就變得非常的簡單了，培育更具優隻需要根據這個人物的形象，設定它的基本英雄定位，然後去《英雄聯盟》裏麵借鑒就可以了，原創技能的設計和組合，交給《英雄聯盟》的團隊去發愁，《王者榮耀》隻需要去適配移動端特性就好了，偶爾有需要就再原創一兩個技能，或者把幾個英雄的技能混在一起組成一個新英雄的技能，當然也都是為了適配移動端的。而王者榮耀又再次憑借著簡化《英雄聯盟》的操作模式，北京海澱打吸引了一大批妹子用戶和根本不玩遊戲的低操作水平用戶。從這裏也就引出了當今手遊界的一個重要的問題，造人工智那就是公平性的問題。雖然《王者榮耀》也是為了賺用戶的錢，產業高地勢的產業集但是它給了用戶選擇的空間，產業高地勢的產業集給了用戶足夠的時間來對用戶自己的付費節奏進行把控，不逼用戶付費，隻是通過遊戲本身的內容來索取用戶的遊戲時間，畢竟用戶在你的遊戲中花費時間越多，就越可能在遊戲內產生消費行為。所以，培育更具優從五月份至今，培育更具優《王者榮耀》一方麵繼續原來的增加用戶活躍度的活動，另一方麵又加大了在社交方麵的活動，讓老玩家能夠順利帶新玩家入坑。

而縱觀這一年多來的更新內容，北京海澱打可以看出來《王者榮耀》除了對於遊戲本身的更新之外，北京海澱打主要更新的方向就是社交、玩法和電競，它在玩法方麵一邊模仿《英雄聯盟》等MOBA類端遊的各種遊戲功能，例如雙排、五排、克隆大作戰、戰爭迷霧、BAN/PICK、甚至是英雄的技能和裝備，遊戲的地圖設定等，一方麵又沒有完全拋棄手遊十分流行的PVE冒險模式，看來《王者榮耀》的團隊還是堅信冒險模式在手遊上麵能夠對PVP模式有一個很好的補充。而《王者榮耀》團隊認為的可能是《王者榮耀》隻是一款手機上的輕量化MOBA遊戲，造人工智遊戲更加偏向於社交化和休閑化，造人工智他們發現了中國的手機端用戶對於小額遊戲付費的抵觸心理並沒有那麽高，所以其實它隻需要保障土豪玩家不會影響遊戲的公平性，並且同時零付費玩家的抗議不會太大就可以了，這也同樣解釋了為什麽《王者榮耀》對於《英雄聯盟》的銘文獲得的體製上進行了修改，允許用戶直接用人民幣抽取銘文。因為它隻能去和百元店去競爭，產業高地勢的產業集然而，再便宜也便宜不過百元店的商品。

要去做一個新的子品牌，培育更具優去跟隨中國人口結構中最寬的那個市場。為什麽這麽說?像是針對年輕人的品牌Swatch，北京海澱打它隻要針對18歲到24歲這個人群，北京海澱打把這個定位找準，持續地、認真地、好好地做，就一定會不停地取得市場成功，總會有年輕人進來。品牌意味著設計品質、造人工智服務等附屬價值。產業高地勢的產業集它們恰恰是最應該被第一流設計師設計的東西。

無印良品請了全日本第一流的設計師，包括原研哉、深澤直人、杉本貴誌、小池一子，讓他們去設計日常生活中最小、最不起眼的那些雜貨。這意味著如果你的品牌想保證針對人群的年齡和價值觀不變的話，你的市場大盤會以每年一兩千萬的速度不停縮減。

現代人對品牌的要求，不再是“有沒有”、“好不好”、產品美不美、產品價值觀更重要一旦你想應對這種人口結構的變化，你就又要問自己一個問題：今天的80後和90後，會有什麽樣的變化。我定位我的產品是針對年輕人，我去做他們的市場，強調自己的定位。無印良品的“無印”，就是沒有品牌的意思。但我想說的是，80後和90後在未來的一段時間內，在他們過了40歲之前，都將是中國市場的主力。

但事實上，無印良品做了一段是時間，就在日本市場做不下去了。做品牌，隻要一個大創意和一個核心資產，持續重複下去，就是最好的辦法。參考前三者，80後、90後、00後是逐漸遞減的。今天的手機行業，中國品牌已經把國際品牌清理出去了，除了蘋果。

這個品牌創立的初衷定位，是：わけあって安い——有理由的便宜。在美國的電商銷售額中，品牌自有電商的銷售額一直在增長。

主流消費人群市場不斷萎縮，品牌迭代在今天決定中國企業的生死實際上，日本時尚是一個相對進化緩慢的市場。根據統計數據，80後人口數量為1.94億，90後人口數量為1.71億，00後人口數量是1.59億，10後的現在還不太準，我們先不用考慮。

其實，迭代品牌是傳統的品牌理論認知有點違背的。其實我並沒有一個正確答案，神才能預測未來。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。當然，你說我不迭代，我是雲南卷煙廠，那我覺得你問題也不大。但很可惜，在中國不是這種情況。但很不幸的是，我們並不是在那麽靜態的市場上。

而最終它把“沒有品牌”這個詞打成了一個品牌，也是業界奇葩了。因為中國出生人口的數量是在遞減的。

過去的10-15年他們可能在淘寶上花錢，在今天，他們可能會在京東和天貓上花錢。他們將不僅僅是年齡的改變。

盡管這是一個非常非常大的話題，但是我們用電商這個小角度去切入。中國的主流消費人群在變老，你要不要跟隨他們?中國的今天的年輕人，整個訴求也在不斷變化，你要不要跟隨他們?魅族科技副總裁李楠說，在今天，品牌的迭代決定中國企業的生死。

但是，你的市場大盤卻會以每年一兩千萬的速度不停縮減。這是需要你去做的一個決定。但另一方麵，它不再說自己是便宜的雜貨了。今天被公認為“設計雜貨”了。

通過這個理念，無印良品成功地定義了和迭代了自己的品牌。消費者不去在乎花60塊錢買的耐克是真的還是假的。

而不是我在一個大的貨架上，擺一件我的商品而已。因為中國出生人口的數量是在遞減的。

但即使在這個市場上，一個品牌想要持續生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。通過品牌迭代，無印良品將“無品牌”打造成為知名品牌我們來看一下，無印良品是如何迭代自己的品牌的。

這個“理由”是什麽?沒有品牌、沒有好的包裝、沒有推廣宣傳，但是我的東西是好東西，所以我便宜。我們把我們的主流消費人群從淘寶轉移到京東和天貓，意味著現今中國人已經解決了“有沒有”的問題，開始關注“好不好”的問題了。在整個互聯網滲透率、整個消費潮流不會改變的時候，京東和天貓的品牌電商滲透率遇到困難的時候，下一個電商的形態是什麽?這個東西為什麽跟80後、90後這個主流消費人群相關呢?淘寶是什麽?淘寶的本質上是“有沒有”。無印良品是怎麽做的呢?它用一個詞換掉了“便宜”，這個詞是“設計”。

所以品牌的迭代，在兩方麵如此重要。這件事實際上形成了巨大的反差。

那麽在中國呢?我想說，其實更嚴重一點：品牌迭代在今天將會決定中國企業的生死document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

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